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良品铺子整合产品链和供应链,从源头上把控品质

发布时间: 2020-02-29 01:54  作者:admin   来源: 本站原创   浏览次数:
  良品铺子正式登陆A股。作为重要出资人,今日本钱徐新十分看好良品铺子,她如此点评:”出资不仅是投人,也是投商业形式。在零售范畴真实的Winner pattern(赢家形式)应该是:控货、控店、控心智,良品铺子这三方面都做得不错。”可以说,良品铺子被本钱市场垂青,与其背面的供应链实力有很大联系。
  
  整合产品链和供应链,从源头上把控品质
  
  黄桃是良品铺子的爆款产品。
  
  黄桃,良品铺子选择了河北保定味丰的,因为这里气候最适宜黄桃栽培。在确认味丰黄桃这一质料前,良品铺子狠下了一番功夫:先拿到权威的农场土壤查验陈述、水质查验陈述、农残查验陈述等,筛选出最适合栽培黄桃的土地,具体了解栽培环节及技术后,再与当地工厂、农场签约,完成定点专供。执行定点专供之后,良品铺子还要深度介入黄桃栽培端到工厂端全过程,参与到黄桃品种确认、栽培、病虫害、收买统一办理(约定质量等级、保护价收买)、加工工艺等具体过程中。
  
  在良品铺子的黄桃溯源目录里,具体记载有黄桃基地的栽培、肥水、病虫害、采收、入库、加工、查验、出厂等每个环节、关键细节。
  
  类似对脆冬枣、黄桃等产品进行溯源管控,现已成为良品铺子质料收购的有必要。曾经的荆州莲藕、脆冬枣、瓜子,近期的东北红松、遵化板栗等,都能寻找到良品铺子追本溯源坚决前行的脚步。
  
  据良品铺子相关负责人介绍,供应链从零售终端、企业层、供货商层、质料商层四级,公司深入第四级,从源头上把控品质。良品铺子把质料把控形成系统,写进良品铺子、质料商、生产商、三方合同里,让每个细节都做到可量化、可追溯。
  
  提高核心竞争力,引领行业链变革
  
  2019年初,良品铺子摒弃行业同质化竞争,正式提出”高端零食“之路,从过去多年的“要素驱动”运营转向“品牌引领”运营,打造优质供应链。
  
  良品铺子供应链分为前端、联接端和后端三部分,前端首要侧重在整个产品的全生命周期办理、途径的产品办理和用户端的产品界面;联接端首要靠供应方案去做相应的联接;后端侧重供货商办理、物流和收购办理。供应链高效打通B2B、B2C、O2O、线下门店等不同途径,优化周转功率,经过布局全途径销售网络,树立与用户交互的多重触点,为消费者提供多元化的消费体会,完成线上线下事务的均衡发展。
  
  良品铺子创始人杨红春揭露表明,经过整合上游成千上万家农业生产企业,良品铺子打造优质增值型供应链,完成了一二三产交融发展,一方面,保障了公司高端战略转型的顺利施行,另一方面提高了农产品的附加值,带动农民增收、农副产业健康发展。
  
  据了解,良品铺子自启动高端战略以来,现已对120款产品进行了升级,在全球30多个国家树立了44个农业产业集群及供应链系统,带动了超230万农户此增收致富。