近日，山東聊城一男子在飯館用餐後，不慎把隨身手包遺落在店裏，包裏有4.3萬現金和上百萬元的存折。服務員打掃衛生時發現了這個手包，沒等來失主，便喊來店老板一同想辦法。所幸有預定就餐的電話記錄，最終物歸原主。服務員堅決回絕了失主的500元感謝金，店老板則獎勵這名服務員帶薪度假三天。
拾金不昧回絕失主金錢酬謝者，並不罕見。這則新聞之所以招引大眾眼球，刷上了微博熱搜，源於這家店老板給予職工的特別「獎品」——帶薪度假，也因而，店主被網友戲稱為「豪橫」老板，並期望這樣的「豪橫」老板，越多越好。
近年來，帶薪度假一直是高頻公共話題，自帶流量屬性，簡直每隔一段時間，都能發生相關的熱搜，引發社會劇烈討論。作為部分普通職工而言，對帶薪度假可謂愛恨交加，愛的是有年度假，恨的是假難休，度假不自在。
「豪橫」老板的橫空出世，獎勵職工帶薪度假三天，再次將帶薪度假演化成為熱議的焦點話題，恰恰說明帶薪度假仍是「稀缺品」，既折射出普通老百姓的所思所盼，也反襯出大眾對「度假自在」的無比等待。
現實中，盡管在國家和當地職能部門的強力推進下，帶薪度假準則執行狀況已取得明顯改進，但對不少人來講，帶薪度假仍是掛在墻上的準則，紙面上的權利。詳細到單位和企業，這一準則的執行狀況良莠不齊，尤其是，一些非公企業的執行狀況更不容樂觀。有報告顯現，去年，有超過50%的職工當年享用了帶薪年度假。還有相關調查顯現，50.4%的人表示所在單位不實行帶薪度假，78.1%的人認為勞作聯系兩邊不對等，職工沒有話語權，帶薪度假難以有效執行。
企業因為運營壓力和帶薪度假所帶來的用工本錢增加，缺少積極執行的主觀能動性；在工作市場競爭壓力疊加畸形加班文化等多重因素裹挾下，形成勞作者不想休、不敢休。種種原因，歸結起來其實就一點，帶薪度假準則執行要害取決於用人單位，更取決於貨真價實的執行力。
當然，這位「豪橫」老板，獎勵職工帶薪度假，有一定的偶然性。要知道，全面執行帶薪度假準則，真實實現大眾「度假自在」，不能靠「豪橫」老板大發慈悲，大發善念，將原本職工應當享用的權益當成一種「獎品」，讓職工知恩圖報，這是本末倒置，顛倒乾坤。
讓用工單位，嚴格執行勞作法、職工帶薪年度假條例等法律法規，打通準則執行的堵點痛點和難點，不折不扣地保證勞作者的度假權，構建起文明和諧的勞作聯系。惟此，法律準則得以有效執行，勞作者「度假自在」得以實現，企業發展更可持續，假期消費生機四射，可謂一箭多雕。